與非上市公司體系切割之后，進(jìn)入新樂視時(shí)期的樂視網(wǎng)陸續(xù)迎來兩個(gè)利好：
其一、關(guān)于樂視網(wǎng)兩只總額達(dá)到19.3億元的公司債償付問題，樂視網(wǎng)內(nèi)部人士稱，“‘15樂視01’”公司債已由公司自有資金按期足額兌付，二期公司債的相關(guān)工作公司也已經(jīng)正常推進(jìn)，將用自有資金解決。
分析人士認(rèn)為，自有資金償付公司債，可看做是新樂視業(yè)務(wù)正常開展，資金壓力正在逐步緩解的好征兆，有現(xiàn)金流，企業(yè)就能轉(zhuǎn)起來，問題就不大。
其二、由胡歌領(lǐng)銜主演的《獵場》定檔樂視視頻、樂視超級電視，目前這部劇未播先火，被看做是繼《人民的名義》后，2017下半年最值得期待的都市大劇，《獵場》熱播背后是新樂視收入熱，信心重拾。
以上兩個(gè)利好之外，新樂視也正在加緊調(diào)整的步伐，向更加健康方向發(fā)展。其中，不再燒錢、帶領(lǐng)樂視網(wǎng)走向盈利是梁軍一系列調(diào)整的目標(biāo)。
從梁軍近期接受媒體采訪時(shí)的表述看，梁軍開出的“藥方”是——改變之前樂視盲目為版權(quán)“燒錢”的玩法，聚焦電視業(yè)務(wù)，精簡組織架構(gòu)。在時(shí)間、競爭與利潤面前，新樂視朝著更加務(wù)實(shí)、更加聚焦的方向發(fā)展。綜合目前市場環(huán)境、新樂視資源、機(jī)遇等多層面因素分析，筆者認(rèn)為，新樂視聚焦大屏這步棋，怎么看都走得妙。
1、聚焦藍(lán)海市場。電視產(chǎn)業(yè)處于整體升級中，軟硬同時(shí)發(fā)力，尤其大屏互聯(lián)網(wǎng)軟服務(wù)興起，大量用戶開始轉(zhuǎn)移到大屏互聯(lián)網(wǎng)上，引得視頻內(nèi)容方、游戲開發(fā)商、廣告投放客戶、電視購物等等紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)大屏，圖謀布局。
相較七八億的手機(jī)市場，中國的電視保有量也是6.5-7億，市場價(jià)值顯然不低于移動互聯(lián)網(wǎng)，3年后大屏互聯(lián)網(wǎng)廣告營收就可達(dá)到1800億元，更為重要的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要通過各種APP服務(wù)用戶，大屏互聯(lián)網(wǎng)卻是去App化的，賦予了大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺提供者和運(yùn)營者更大價(jià)值。
2、加強(qiáng)核心競爭力。雖然處于風(fēng)波中，但新樂視體系核心業(yè)務(wù)一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)，元?dú)馕磦?，反而在天時(shí)地利下條件下，四年多時(shí)間的積累早已讓樂視大屏業(yè)務(wù)足夠領(lǐng)先——1、云平臺、智能廣告平臺、用戶畫像、大數(shù)據(jù)、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的研發(fā)和搭建工作都較為成熟，其他廠商還處于亦步亦趨的模仿中；2、已積累起千萬級規(guī)模的用戶群體，即使不再擴(kuò)大規(guī)模，每年也有幾個(gè)億的收入；3、品牌和知名度在那里，如果是新品牌起碼連續(xù)狂轟四五年的廣告都未必能做到，花費(fèi)可想而知；4、資金變現(xiàn)能力，據(jù)悉樂視大屏僅大屏購物一項(xiàng)今年估計(jì)可以做到4億元，大屏廣告、大屏游戲也都處于高速增長中。
緩解資金、開播大劇，看來新樂視正在巧用手中的好牌自救于水火之中。如今又要通過聚焦大屏業(yè)務(wù)拿下行業(yè)絕對第一，新樂視這步棋怎么看都是一步好棋。調(diào)整需要周期，但新樂視方向已特別明確，通做了變革，有了新的團(tuán)隊(duì)、新的戰(zhàn)略和新的節(jié)奏，再有新的資金進(jìn)來，相信新樂視會慢慢好起來。
