3月21日消息，此前雷軍在小米年會(huì)上表示小米將在未來10個(gè)季度內(nèi)重回國內(nèi)市場第一，如果按照2017年小米的發(fā)展態(tài)勢，那么雷軍說下的這句話絕對(duì)是足以讓眾人信服的，可是小米經(jīng)歷了2015年的倦怠，2016年的游移，2017年的復(fù)蘇，審視的目光重歸線下，表面是眼紅華為的品牌影響力和OV手中的小城市用戶，深層原因還是電商紅利結(jié)束，渠道增長乏力，又面臨榮耀這樣純互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭。
按照中國通信研究院的數(shù)據(jù)，去年國內(nèi)手機(jī)出貨量4.91億部，同比下降12.3%，Q4更是突破了20%，小米復(fù)興的主要障礙就是智能手機(jī)的高增長時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束。
對(duì)小米來說，這帶來四個(gè)嚴(yán)重問題。
1、市場虛假繁榮，逆增長的根基并不牢固。
國產(chǎn)品牌在國內(nèi)手機(jī)市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位，TOP5的合計(jì)份額達(dá)到71.3%，這主要是因?yàn)長G、HTC等品牌逐漸隱退，三星流年不利，蘋果iPhoneX放量較晚，使得國產(chǎn)品牌得以及時(shí)補(bǔ)位，抵消了整體需求的萎靡，未來的競爭必然是此消彼長而不是皆大歡喜。從這個(gè)角度來說，換機(jī)需求主導(dǎo)的存量競爭將更加激烈。
2、銷量增長，品牌關(guān)注度止步不前。
小米自2016年Q4以來的復(fù)蘇主要是得利于樂視、ZUK、HTC、360等老一輩友商的虧蝕和銷聲匿跡，源自品牌本身的自我提升有限。
在IDC的2017年手機(jī)品牌關(guān)注度分布中，小米排名第9僅為1.64%，雖然較2016年的第14名有較大提升，但絕對(duì)值仍不如榮耀的7.4%，魅族的4.56%。這反映出2015-2016年的蜇伏對(duì)小米傷害極大，出貨量的增長還沒有帶動(dòng)品牌力的全面復(fù)蘇。
3、為了討好大眾，手機(jī)單價(jià)常年與行業(yè)均價(jià)硬性綁定。
追求上市的小米對(duì)成本結(jié)構(gòu)必然有硬性要求，因此發(fā)布了不少中高端手機(jī)提升營收，但效果并不太好，去年中國上市新機(jī)417款，TOP15全是中高端機(jī)型，小米產(chǎn)品卻難覓蹤影，雷軍力推的全面屏概念帶火了市場，小米本身反而不是最大受益者。
去年國內(nèi)主流手機(jī)均價(jià)維持在1555元，小米為1577元，在其他友商全力上攻高端市場時(shí)，迫不得已的保持著性價(jià)比的親民形象，這顯得非常異類。
4、小米之家、專賣店、授權(quán)店和小米小店的四位一體面臨考驗(yàn)。
OV各有20萬家左右的實(shí)體店面，完全是依靠傳統(tǒng)銷售體系保持著用戶的全方位觸達(dá)，小米則試圖四兩撥千斤，另辟蹊徑，用小米之家在一二線城市做坪效，為品牌定調(diào)；再用專賣店和授權(quán)店覆蓋區(qū)域化中心城市，強(qiáng)化影響；小米小店則是為死忠粉開發(fā)的商業(yè)模式，以近乎游商的形態(tài)定向滲透大眾層面的消費(fèi)群體。
這種網(wǎng)格化的線下布局存在涸澤而漁的傾向，雖然有利于在一二線城市對(duì)付蘋果和三星，也有利于狙擊OV，但同樣會(huì)使小米的價(jià)格體系陷入混亂。
