（原標(biāo)題：The Billionaire Philanthropist）
網(wǎng)易科技訊3月17日消息，據(jù)Longreads報(bào)道，對(duì)于美國(guó)傳統(tǒng)白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，多數(shù)人都會(huì)經(jīng)歷積累財(cái)富-避稅-晚年捐贈(zèng)的過程。作為電商巨頭亞馬遜的首席執(zhí)行官，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）會(huì)遵循這個(gè)傳統(tǒng)嗎？
在去年的混亂中，電商巨頭亞馬遜變得比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大。隨著收入急劇增長(zhǎng)，亞馬遜的股價(jià)正穩(wěn)步攀升，達(dá)到1500美元甚至更高。該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官貝索斯經(jīng)歷了《紐約時(shí)報(bào)》所描述的場(chǎng)景，即“有史以來個(gè)人財(cái)富激增速度最快”。如今，貝索斯的凈資產(chǎn)大約為1300億美元。
據(jù)《土地報(bào)告》雜志稱，貝索斯擁有超過16萬公頃的土地，其中大部分位于美國(guó)德克薩斯州西部，那里也是其太空公司藍(lán)源公司(Blue Origin)所在地，這讓他成為美國(guó)排名第28位的“大地主”。無論從哪種標(biāo)準(zhǔn)來看，貝索斯都是有史以來最富有的人之一，而亞馬遜對(duì)一系列領(lǐng)域(零售、出版、云計(jì)算)都擁有無與倫比的影響力。
在高調(diào)尋找HQ2總部的活動(dòng)中，20個(gè)北美城市從數(shù)以百計(jì)的申請(qǐng)者中脫穎而出，爭(zhēng)先恐后地為其提供稅收優(yōu)惠和其他誘惑，以便吸引亞馬遜建設(shè)第二總部。貝索斯以及亞馬遜的力量似乎沒有受到任何束縛。
正如布拉德·斯通(Brad Stone)用批判的眼光在《萬物店》（The Everything Store）中描述的那樣：要想衡量貝索斯的影響力，就意味著要接近亞馬遜，以及其“臭名昭著的對(duì)抗性”文化。通過斯通2013年出版的這部關(guān)于亞馬遜及其創(chuàng)始人的書，以及在YouTube上觀看的貝索斯許多訪談，你可以看到他是個(gè)聰明、睿智、有奇思妙想的高管，他對(duì)自己的愿景充滿信心。
亞馬遜以很低的預(yù)算開支運(yùn)營(yíng)著，幾乎就像初創(chuàng)公司一樣，在高期望和持續(xù)績(jī)效評(píng)估的氛圍中，導(dǎo)致許多員工“生活在無休止的恐懼中”。斯通解釋說，如果你在尋找這種緊張、高成就的環(huán)境來源，你應(yīng)該看看其創(chuàng)始人:“所有這些都來自貝索斯本人。亞馬遜的價(jià)值觀遵循他的商業(yè)原則，并在低利潤(rùn)率和外部世界的強(qiáng)烈懷疑氛圍中生存了20年?！?/p>
事實(shí)上，從亞馬遜自己的角度來看，幾乎不可能解開有關(guān)這個(gè)男人的謎團(tuán)。亞馬遜遵循貝索斯的“咒語”運(yùn)行，這在亞馬遜網(wǎng)站上被稱為“貝索斯主義”（Jeffisms）。它向公眾展示了14條原則，比如“客戶癡迷”、“行動(dòng)偏見”和“有主見，不同意和承諾”等。
其中，“客戶癡迷“可能是這些原則中最重要的。在實(shí)踐中，正如貝佐斯在最近會(huì)議上所指出的那樣，它被翻譯成三個(gè)要素：低價(jià)格、便捷航運(yùn)以及無限選擇。但它也有一種形而上學(xué)的抽象特征，強(qiáng)調(diào)貝索斯本人對(duì)亞馬遜的遠(yuǎn)景：它的存在就是為了滿足顧客的需求，讓零售變得更便宜和無摩擦。
對(duì)于顧客來說，這可能像是晚期資本主義的狂熱夢(mèng)想：只要說出你想要什么，智能語音助理Alexa就會(huì)給你帶來什么。但對(duì)于成千上萬在亞馬遜配送中心工作的人來說，這意味著更有威脅的東西。包括亞馬遜藍(lán)領(lǐng)工人的悲慘狀態(tài)，人們普遍認(rèn)為，他們只屬于是臨時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，最終會(huì)被機(jī)器取代。
與此同時(shí)，預(yù)計(jì)工人們將會(huì)像機(jī)器一樣行事，因?yàn)檐浖?huì)在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中逐步逐寸地引導(dǎo)他們，命令他們從貨架上取下物品，并將其放置在傳送帶上。(除了這種嚴(yán)密的監(jiān)視還不夠，不久前，亞馬遜還為一種追蹤倉(cāng)庫(kù)工人手部動(dòng)作的裝置申請(qǐng)了專利。亞馬遜倉(cāng)庫(kù)工人的狀況與對(duì)其對(duì)待客戶的態(tài)度形成了鮮明對(duì)比。
貝索斯把客戶的愿望放在第一位，他向顧客傳達(dá)了一種人道主義意圖：他希望謙卑的大眾能得到他們想要的任何東西。誰能反對(duì)嗎？憑借其無限的影響力和數(shù)千億美元的收入，對(duì)亞馬遜有利的東西肯定對(duì)美國(guó)有益。在挑選第二總部的活動(dòng)中，貝索斯承諾將為你身邊的大都市帶來5萬高薪的高科技工作崗位。
然而，很少有人提到亞馬遜的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)或物流中心內(nèi)龐大的儲(chǔ)備工人團(tuán)隊(duì)，這往往會(huì)促使亞馬遜壓低工資，并不能真正為其所在地區(qū)帶來所需的永久性、體面的工作崗位。亞馬遜的新總部就像它的物流中心一樣，不會(huì)加強(qiáng)社區(qū)和填滿市政金庫(kù)，而是會(huì)拓展本地服務(wù)，并促使當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)急劇上漲。顧客可以從這里和那里節(jié)省幾分錢，但是公眾不會(huì)受益太多。
目前還不清楚貝索斯是否意識(shí)到他的顧客、為顧客服務(wù)的員工以及更大社區(qū)之間的巨大福利差異。這位首席執(zhí)行官經(jīng)常公開露面，但往往會(huì)受到對(duì)話者的質(zhì)疑。自我懷疑（不那么健康的懷疑論），似乎并不是貝索斯精神工具包中的一部分。
自從公司成立以來，當(dāng)所有員工都在為滿足客戶訂單提供幫助時(shí)，貝索斯則對(duì)亞馬遜的使命熱情無限。早期的員工蘇珊（Susan）和埃里克·本森（Eric Benson）表示，沒有人會(huì)休周末。埃里克還解釋說：“有最后期限和死亡游行?！本拖褙愃魉乖谝淮稳w會(huì)議上說的那樣：“每天早上你都應(yīng)該為取悅顧客而感到擔(dān)憂和害怕?！?/p>
貝索斯的脾氣并不像他同時(shí)代的有些人那樣暴躁，但他以推動(dòng)員工超越極限而聞名。一位匿名員工稱:“如果你不好好工作，杰夫會(huì)把你嚼爛，然后把你吐出來。但如果你表現(xiàn)好，他會(huì)跳上你的背，把你踩在地上。”對(duì)于這種行為，他和其他行業(yè)巨頭一樣，被認(rèn)為是一位精明的高管，他把員工視為“可消耗的資源”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)高度理性的思維、效率，并不惜一切代價(jià)提升公司的業(yè)績(jī)。
從創(chuàng)業(yè)第一天開始，提升亞馬遜的利益就意味著對(duì)稅收持懷疑態(tài)度。簡(jiǎn)單地說，該公司有很長(zhǎng)的逃稅歷史。包括其早期歷史，比如公司距離盈利還需要數(shù)年的時(shí)候，以及配送中心安置時(shí)期。自那以后，隨后亞馬遜與許多州達(dá)成了支付銷售稅的協(xié)議，但貝索斯始終認(rèn)為這是一種不必要的納稅。
在2008年的股東大會(huì)上，貝索斯曾說:“我們實(shí)際上并沒有從這些本地州提供的服務(wù)中獲益，因此我們向它們繳稅是不公平的?！碑?dāng)然，亞馬遜的配送中心（被視為血液和循環(huán)網(wǎng)絡(luò)）依賴于電力、道路和其他由銷售稅支撐的基本服務(wù)。亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從沃爾瑪?shù)疆?dāng)?shù)氐男⌒推髽I(yè)，都需要交納銷售稅，并依賴亞馬遜幫助提供的服務(wù)。
但這一切，也許都是意料之中的事。億萬富翁與稅收的關(guān)系就像吸血鬼與日光的關(guān)系?，F(xiàn)在，貝索斯贏得了人生游戲，他有機(jī)會(huì)以一種類似儀式的方式來處理他的財(cái)富，即將它們捐贈(zèng)給一系列具有公益意識(shí)的非營(yíng)利組織（自然需要免稅），并贏得公眾的贊賞和喝彩。
就像其他億萬富翁扎克伯格（Zuckerberg）、蓋茨（Gates）和巴菲特（Buffett）一樣，貝索斯是時(shí)候拜倒在自己面前了，宣稱多年來殘酷的資本主義競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了這一時(shí)刻，他可能會(huì)把數(shù)十億美元投入到慈善事業(yè)的煤爐中，并得到凈化?；蛘咧辽伲@是為今天的億萬富翁們?cè)O(shè)計(jì)的令人欣慰的故事，尤其是在科技領(lǐng)域。事實(shí)上，貝索斯對(duì)將數(shù)十億美元財(cái)富投向公共慈善的興趣不大。他曾多次表示有意幫助拯救世界，但他聲稱，自己將通過打造偉大的公司來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
貝索斯從小就癡迷于火箭和太空，他認(rèn)為自己的火箭公司Blue Origin是鞏固他遺產(chǎn)的關(guān)鍵。正如他所解釋的那樣：“我們的愿景是送數(shù)百萬人進(jìn)入太空生活和工作。”他相信只有離開地球，我們才能拯救這個(gè)星球。如果我們想繼續(xù)擁有不斷發(fā)展的文明，我們就需要進(jìn)入太空。根據(jù)貝索斯的計(jì)劃，所有重工業(yè)將來都會(huì)進(jìn)入太空，而在地球上留下一個(gè)原始環(huán)境。
在致力于實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，貝索斯不同意人類未來將會(huì)出現(xiàn)在火星或其他星球上的觀點(diǎn)，盡管伊隆·馬斯克(Elon Musk)正在為此研發(fā)可重復(fù)使用的火箭。貝索斯說:“我不喜歡B計(jì)劃的想法，即我們想進(jìn)入太空，對(duì)文明的火種進(jìn)行備份。相信我，地球是最好的行星。毫無疑問：這是你想要保護(hù)的地方，他才是最寶貴的珠寶?！?/p>
貝索斯將以其未來的時(shí)代眼光來看待太空，這與他的性格是一致的。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期思維，盡管為此亞馬遜經(jīng)歷了多年的虧損和分析師的懷疑。貝索斯說，盡管其他公司按季度計(jì)算業(yè)績(jī)，但他習(xí)慣于提前數(shù)年制定計(jì)劃。他最著名的項(xiàng)目之一是投資建造奇怪的、復(fù)雜的萬年鐘，這是在貝索斯位于德克薩斯州的房產(chǎn)中建造的。這個(gè)時(shí)鐘由斯圖爾特·布蘭德(Stewart Brand)設(shè)計(jì)，他是科技精英中的反文化領(lǐng)袖，它的設(shè)計(jì)初衷無非是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的思維模式。
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然而，如果貝索斯癡迷于長(zhǎng)期思維也許并不奇怪，在他同時(shí)代的許多人正在研究如何長(zhǎng)生不老，他偶爾會(huì)在這些領(lǐng)域表現(xiàn)出好奇。去年夏天，貝佐斯在Twitter上尋求慈善工作的建議，并解釋說，他希望看到“迫切需要和持久影響交叉的項(xiàng)目”。這是這位新晉世界首富少有的對(duì)慈善公開表示出興趣的場(chǎng)合，他收到了數(shù)以千計(jì)關(guān)于公共衛(wèi)生、難民、氣候變化和其他問題的回應(yīng)。
貝索斯之前對(duì)慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)顯得有點(diǎn)兒微不足道，大約有1億美元的資金捐給了普林斯頓大學(xué)(貝索斯的母校)、西雅圖的博物館以及其他實(shí)體機(jī)構(gòu)。自公開征求意見以來，貝索斯始終保持著相當(dāng)安靜的狀態(tài)，并為美國(guó)“夢(mèng)想者”設(shè)立了3300萬美元的大學(xué)基金。2010年9月，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）向紐瓦克的學(xué)校系統(tǒng)捐贈(zèng)了1億美元。這份禮物從很多方面來看都是慷慨和奢侈的，但在解決根本的結(jié)構(gòu)性問題上卻收效甚微。
扎克伯格的捐款相當(dāng)于學(xué)校系統(tǒng)年度預(yù)算的1/10，這些錢卻流向了昂貴的教育顧問和特許學(xué)校。正如戴爾·魯薩考夫（Dale Russakoff）后來在《紐約客》中寫道：“數(shù)十年的研究表明，在家里和社區(qū)體驗(yàn)對(duì)兒童學(xué)業(yè)成就的影響遠(yuǎn)比課堂教學(xué)更大?！睘榇耍瞬駮?huì)幫助紐瓦克的學(xué)生更多的游說全民醫(yī)保、公立托兒所、基礎(chǔ)設(shè)施投資，或者結(jié)束毒品戰(zhàn)爭(zhēng)?；蛘咚赡苤苯酉蚪】翟\所、日托中心、食品銀行和民權(quán)活動(dòng)人士捐款。
但是這些想法——提高稅收、視為對(duì)其人民負(fù)責(zé)的主體、公然參與黨派問題等，違背了現(xiàn)代富豪的信條。如今的大亨們是慈善的，但更容易受“結(jié)果驅(qū)動(dòng)”。他們說的是依靠社會(huì)公正，但卻沒有任何意義。他們認(rèn)為現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)既笨拙又低效，他們將大量的資金投入到“創(chuàng)新”的解決方案中，而這些解決方案總是將公共服務(wù)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)企業(yè)中。?
他們不能容忍或根本不知道的是，我們所面對(duì)問題的許多答案是在70多年前戰(zhàn)后的社會(huì)民主國(guó)家發(fā)現(xiàn)的，包括公共交通、教育、醫(yī)療、住房和就業(yè)權(quán)利等。這些國(guó)家雖然繁榮，卻不是貝索斯那樣的人的家園，這或許不只是巧合。
但如果你用私人財(cái)富和公眾利益進(jìn)行權(quán)衡，那么貝索斯獲得1300億美元財(cái)富就顯得有點(diǎn)兒卑鄙。貝索斯通過掠奪來建立自己的事業(yè)，他會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家精神和慷慨而受到加倍贊揚(yáng)，無論他決定如何去做。就像19世紀(jì)的強(qiáng)盜大亨們一樣，今天的科技巨頭們通過向公眾提供施舍，讓他們又愛又恨。
但是，在一個(gè)我們的機(jī)構(gòu)似乎處于最佳狀態(tài)的時(shí)代里，我們的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)變得脆弱不堪。在這個(gè)時(shí)代里，一次次的失敗，為了維持其選民的信任，我們的“經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治者”可能會(huì)被原諒，即使他們沒有創(chuàng)建圖書館和大學(xué)，就像范德比爾特（Vanderbilt）、卡內(nèi)基（Carnegie）和其他人那樣。
在新自由主義令人懷疑的勝利中，福利國(guó)家并不是唯一的受害者，建立和維護(hù)公共領(lǐng)域的承諾也未能兌現(xiàn)，一個(gè)破碎的社會(huì)已經(jīng)忘記了如何自我修復(fù)。這種普遍的危機(jī)感似乎還沒有激起超級(jí)富豪的意識(shí)。相反，貝索斯和他的公司只提供了太空旅行的幻想，以及有關(guān)他們所取得成就的貪婪和生搬硬套的故事。 （小小）
