2月5日消息，整個(gè)2017年，網(wǎng)咖行業(yè)的日子似乎并不好過。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2017年第三季度行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，2017年前三季度全行業(yè)場(chǎng)所數(shù)量、終端數(shù)量、營(yíng)收等關(guān)鍵數(shù)字均出現(xiàn)連續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，全行業(yè)營(yíng)收環(huán)比下降2.33%，業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)咖市場(chǎng)正經(jīng)歷行業(yè)寒冬。
與大多數(shù)網(wǎng)咖經(jīng)營(yíng)者憂心忡忡相反的是，這一年，網(wǎng)咖行業(yè)的“尖子生”網(wǎng)魚網(wǎng)咖一路高歌猛進(jìn)，賺得盆滿缽滿，在第三、第四季度營(yíng)收均實(shí)現(xiàn)了大幅上漲，其中第四季度門店?duì)I收同比增長(zhǎng)高達(dá)62%，僅在上海地區(qū)就有50多家門店依靠翻牌網(wǎng)魚，直接扭虧為盈甚至實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番。
信心是一道光，慢慢驅(qū)逐寒冬的陰暗，也照亮了網(wǎng)咖行業(yè)令人振奮的未來。
2017網(wǎng)魚網(wǎng)咖成績(jī)單：逆勢(shì)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)亮眼，重振市場(chǎng)信心
近日，2018網(wǎng)魚戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)高調(diào)舉辦。
作為網(wǎng)咖行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，網(wǎng)魚用一項(xiàng)項(xiàng)振奮人心的數(shù)據(jù)，給之前唱衰網(wǎng)咖行業(yè)的人漂亮一擊——「這才哪兒到哪兒，網(wǎng)咖行業(yè)的路，還長(zhǎng)著呢！」
我們不妨回顧一下那些提振信心的數(shù)據(jù)佐證。
在過去的一年里，網(wǎng)魚網(wǎng)咖交出了一份“學(xué)霸”級(jí)成績(jī)：
一年服務(wù)玩家超30,000,000人次，會(huì)員總數(shù)突破1100萬；
全球平均每10秒有1人成為網(wǎng)魚會(huì)員，會(huì)員規(guī)模領(lǐng)先對(duì)手1倍；
全球簽約門店數(shù)突破1000家，先后在美、歐、澳、亞等四洲六國(guó)開設(shè)多家門店，且無一例外落地即火；
第四季度門店?duì)I收同比增長(zhǎng)62%；
很多人疑惑，為什么偏偏網(wǎng)魚贏了，僅僅因?yàn)樗切袠I(yè)老大，有王思聰?shù)募幼?？但凡?duì)網(wǎng)咖行業(yè)有些了解的人，只要稍加思索，就知道這樣的落筆，太過淺顯。
誕生于1998年的網(wǎng)魚，2009率先開創(chuàng)“網(wǎng)咖”模式，并首次提出“網(wǎng)吧”+“咖啡”的理念，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)開始了首次升級(jí)，你可能對(duì)突然出現(xiàn)在大街小巷的“網(wǎng)咖”感到好奇，但極可能從未想到，網(wǎng)魚就是這些網(wǎng)咖的始祖。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，網(wǎng)魚網(wǎng)咖再次發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊的敏銳洞察力，建立連鎖化品牌管理模式，經(jīng)過多次先于市場(chǎng)的迭代升級(jí)與自我革新，才確立了不容撼動(dòng)的老大之席。
在品牌運(yùn)作上，網(wǎng)魚網(wǎng)咖也是動(dòng)作不斷。
網(wǎng)魚率先推出全國(guó)會(huì)員一卡通用的模式，化繁為簡(jiǎn)的使會(huì)員“走哪兒打哪兒”，建立“黑房”、“情侶區(qū)”等網(wǎng)咖內(nèi)部空間劃分，對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，加入游戲賽事，為喜愛電子競(jìng)技的玩家打造競(jìng)技舞臺(tái)。
對(duì)前沿消費(fèi)需求的精準(zhǔn)把脈，使網(wǎng)魚網(wǎng)咖一舉成為年輕人口口相傳的國(guó)民網(wǎng)咖和游戲圣地。而逐漸合圍的品牌力，也是眾多網(wǎng)咖翻牌網(wǎng)魚，促成全球門店激增的核心所在。
網(wǎng)咖升級(jí)步履維艱，背靠“行業(yè)第一”好乘涼
從網(wǎng)吧到網(wǎng)咖的升級(jí)，并不是一次簡(jiǎn)單的易名與環(huán)境設(shè)備更替。
由網(wǎng)魚首創(chuàng)的“網(wǎng)咖”，倡導(dǎo)注重消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，而完美的使用體驗(yàn)，并不單純的是資本的堆砌或者資源的整合，品牌文化與經(jīng)營(yíng)理念等軟實(shí)力的同步升級(jí)，才是轉(zhuǎn)型的正確之路。遺憾的是，傳統(tǒng)網(wǎng)吧在升級(jí)的過程中并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此在行業(yè)隆冬時(shí)分，其抗擊打能力簡(jiǎn)直不堪一擊。
上海50多家網(wǎng)咖翻牌網(wǎng)魚，看中的，正是網(wǎng)魚持續(xù)領(lǐng)先的軟實(shí)力。當(dāng)然，網(wǎng)魚本身1100萬會(huì)員，也為加盟商吸引了大量的顧客，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，加盟商享受到的還有游戲及硬件廠商，甚至游戲主播的合作資源，平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì)資源共享，使網(wǎng)魚與加盟商緊緊抱團(tuán)，共御寒冬。
成功走過2017行業(yè)寒冬，完成基礎(chǔ)力量積蓄后的網(wǎng)魚，又高調(diào)宣布了2018的四大戰(zhàn)略，向“行業(yè)獨(dú)角獸”之路狂飆猛進(jìn)。
全國(guó)戰(zhàn)略布局。網(wǎng)魚網(wǎng)咖將發(fā)力上海、蘇州、杭州、深圳四大城市，建立以上海為中心的長(zhǎng)三角根據(jù)地，同時(shí)搶灘深圳，新開500家門店，年服務(wù)人次將達(dá)到6000萬。從領(lǐng)頭羊到獨(dú)角獸，網(wǎng)魚做大自身并非盲目自信，2017年逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)和全球門店穩(wěn)步擴(kuò)張的局面，已經(jīng)給足了其底氣。趁整體行業(yè)尚未恢復(fù)元?dú)猓藭r(shí)不乘勝出擊，更待何時(shí)？
升級(jí)游戲體驗(yàn)。2017年，是網(wǎng)魚的逆勢(shì)增長(zhǎng)之年，也是品質(zhì)升級(jí)年。從2012年起，網(wǎng)魚就與騰訊、暴雪、網(wǎng)易等知名游戲廠商展開合作，2017年網(wǎng)魚與硬件巨頭英特爾宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在產(chǎn)品、渠道、品牌合作、賽事落地等方面展開深度合作，眾多硬件、游戲廠商的青睞，將讓網(wǎng)魚網(wǎng)咖無論是硬件配置還是游戲資源承接方面，都擁有比其他同行更多的優(yōu)勢(shì)。
提升會(huì)員權(quán)益?！耙豢ㄍā钡臅?huì)員制是網(wǎng)魚強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)員福利活動(dòng)也是日常來襲。2018年，網(wǎng)魚將賦予會(huì)員更多權(quán)益及福利，加強(qiáng)會(huì)員粘性，提升網(wǎng)魚會(huì)員卡的吸引力。
億元建設(shè)品牌。在2018戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)上，網(wǎng)魚也發(fā)布重要消息：將斥資億元建立品牌，激活百億網(wǎng)咖消費(fèi)市場(chǎng) ，對(duì)門店擴(kuò)張和會(huì)員收割來說，這無疑是好消息。
得天時(shí)，擁地利，清晰且合時(shí)宜的四大戰(zhàn)略，使網(wǎng)魚的2018更值期待。
深度洞察用戶需求，構(gòu)建“游戲社交”第一高地
萬事萬物的生生不息，是對(duì)自然規(guī)律的循章蹈矩，放到市場(chǎng)，這種規(guī)律就是市場(chǎng)規(guī)律。深厚的積淀、敏銳的洞察、快捷的行動(dòng)，才能跳出市場(chǎng)的窠臼，贏得市場(chǎng)。從單純?yōu)橛脩籼峁┥暇W(wǎng)之所，到成為集合“游戲社交”于一體的精神需求地，對(duì)當(dāng)代人需求的洞察，網(wǎng)魚已跳脫表象，深入肌理。
向游戲社交生態(tài)化升級(jí)是網(wǎng)咖行業(yè)的必由之路，在這一趨勢(shì)上網(wǎng)魚已贏得先機(jī)。
