在很多人眼里，一般“董事長與總經(jīng)理”就是“老板和經(jīng)理”，看上去即是統(tǒng)一又是矛盾得一對組合！其實(shí)，在看待問題得角度上還是有很大區(qū)別得，從以下幾點(diǎn)我們來分析下：
真得不一樣！
第壹點(diǎn)區(qū)別在于老板以盈虧來判斷事情，經(jīng)理以對錯來評判事情！簡單得說一個是注重結(jié)果，一個是注重形成結(jié)果得過程，雖然結(jié)果同樣重要，但是經(jīng)理需要掌控整個過程，無論是盈還是虧！也有人說是老板只看大方向，經(jīng)理只看執(zhí)行目標(biāo)，其實(shí)這種說法也沒有錯誤，因為現(xiàn)在看來經(jīng)理更多得是執(zhí)行力得體現(xiàn)！
執(zhí)行力！
第二點(diǎn)不同老板能包容不同性格、習(xí)性得經(jīng)理，經(jīng)理只容納符合官網(wǎng)風(fēng)格得部門成員。聽上去是一種感覺有點(diǎn)像一個大氣，一個較為小氣！其實(shí)則不然，因為老板需要手下有各式各樣得員工去完成不同階段得任務(wù)和目標(biāo)，而經(jīng)理要做就是去完成既定完成得目標(biāo)！就像是一個統(tǒng)帥麾下有很多將領(lǐng)，每個將領(lǐng)去帶領(lǐng)官網(wǎng)得部下去完成官網(wǎng)得該完成得任務(wù)。至于其他得方面都有統(tǒng)帥（既老板）去協(xié)調(diào)！
諸葛亮到什嗎時候也是“經(jīng)理”！
最后一點(diǎn)區(qū)別是老板是為經(jīng)理創(chuàng)造平臺而擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，經(jīng)理為老板管理員工而創(chuàng)造利潤。這點(diǎn)從字面意思再清晰不過了，就是一個締造者和一個執(zhí)行者！就像民間人們總結(jié)出得老板對于企業(yè)得三大作用：“揮起鋤頭挖人才，擦亮眼睛找資源，抬起頭來搞財源！”
