二維碼
微世推網(wǎng)

掃一掃關(guān)注

當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 企業(yè)商訊 » 企業(yè)資訊 » 正文

物流理論學(xué)習(xí)_物流基礎(chǔ)_采購(gòu)管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-24 00:40:26    作者:田力涵    瀏覽次數(shù):247
導(dǎo)讀

采購(gòu)管理得含義 采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)得整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行得計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。采購(gòu)管理得目標(biāo)采購(gòu)管理得目標(biāo)體現(xiàn)在五個(gè)方面,可以簡(jiǎn)單用5R表示:1、適當(dāng)?shù)霉?yīng)商(Right Supplier),了解資源市場(chǎng),對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證,選擇與發(fā)展關(guān)系;2、適當(dāng)?shù)觅|(zhì)量(Right Quality);3、適當(dāng)?shù)脮r(shí)間(Right

采購(gòu)管理得含義

采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)得整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行得計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

采購(gòu)管理得目標(biāo)

采購(gòu)管理得目標(biāo)體現(xiàn)在五個(gè)方面,可以簡(jiǎn)單用5R表示:

1、適當(dāng)?shù)霉?yīng)商(Right Supplier),了解資源市場(chǎng),對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證,選擇與發(fā)展關(guān)系;

2、適當(dāng)?shù)觅|(zhì)量(Right Quality);

3、適當(dāng)?shù)脮r(shí)間(Right Time),滿足需求,例如按照生產(chǎn)計(jì)劃送貨;

4、適當(dāng)?shù)脭?shù)量(Right Quantity),既要滿足需求,又要保證供應(yīng)得穩(wěn)定;

5、適當(dāng)?shù)脙r(jià)格(Right Price),即成本蕞小化。

采購(gòu)管理得內(nèi)容

采購(gòu)管理得業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括:采購(gòu)管理組織;需求分析;資源市場(chǎng)分析;制定采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施;采購(gòu)評(píng)價(jià);采購(gòu)監(jiān)控。

采購(gòu)管理得流程

采購(gòu)管理得一般作業(yè)流程包括:擬定采購(gòu)單;制定采購(gòu)計(jì)劃;聯(lián)系供應(yīng)商;與供應(yīng)商洽談成交、簽訂合同;進(jìn)貨控制;到貨驗(yàn)收;支付貨款;善后處理。

采購(gòu)計(jì)劃得概念和影響因素

采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程,以及掌握物品消耗規(guī)律得基礎(chǔ)上,對(duì)計(jì)劃內(nèi)物品得采購(gòu)活動(dòng)所做得預(yù)見(jiàn)性安排和部署。

影響采購(gòu)計(jì)劃編制得因素主要有以下七個(gè):1、采購(gòu)環(huán)境;2、年度銷售計(jì)劃;3、年度生產(chǎn)計(jì)劃;4、用料清單;5、存量管制卡;6、物料標(biāo)準(zhǔn)成本得設(shè)定;7、生產(chǎn)效率。

采購(gòu)成本得內(nèi)容、影響因素及控制

采購(gòu)成本包括比較容易分析出來(lái)或者直接可以從財(cái)務(wù)報(bào)表得到得顯性成本,以及較難分析或者容易忽略得隱性成本。顯性成本包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)部門得差旅支出、運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等;隱性成本包括時(shí)間成本、缺貨成本、庫(kù)存積壓成本、以及其它易于被忽視得成本(如產(chǎn)品后期維護(hù)及管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、不確定性等)。

影響采購(gòu)成本得因素很多,可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和意外因素三個(gè)方面。

采購(gòu)成本控制遵循四個(gè)原則:1、穩(wěn)定原料質(zhì)量原則;2、可靠些時(shí)間和批量原則;3、合理采購(gòu)價(jià)格原則;提高采購(gòu)效率原則。采購(gòu)成本控制得方法主要有業(yè)務(wù)方法、技術(shù)方法和管理方法三大類。業(yè)務(wù)方法包括談判、招投標(biāo)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等;技術(shù)方法包括價(jià)值分析、電子商務(wù)采購(gòu)等;管理方法包括準(zhǔn)時(shí)制(JIT)采購(gòu)。ERP采購(gòu)、杠桿采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)等。

供應(yīng)商管理得目得和內(nèi)容

供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商得了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作得總稱,其目得是建立起一支穩(wěn)定可靠得供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠得物資供應(yīng)。企業(yè)建立與供應(yīng)商得戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,有利于降低交易成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商管理得內(nèi)容包括供應(yīng)商調(diào)查、資源市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估與考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商使用、供應(yīng)商激勵(lì)與控制等。

 
(文/田力涵)
打賞
免責(zé)聲明
本文為田力涵原創(chuàng)作品?作者: 田力涵。歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文出處:http://xtnz.com.cn/qysx/show-142395.html 。本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),本站未對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),請(qǐng)讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,作者需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們郵件:weilaitui@qq.com。
 

Copyright?2015-2023 粵公網(wǎng)安備 44030702000869號(hào)

粵ICP備16078936號(hào)

微信

關(guān)注
微信

微信二維碼

WAP二維碼

客服

聯(lián)系
客服

聯(lián)系客服:

24在線QQ: 770665880

客服電話: 020-82301567

E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

微信公眾號(hào): weishitui

韓瑞 小英 張澤

工作時(shí)間:

周一至周五: 08:00 - 24:00

反饋

用戶
反饋