在企業(yè)界，對于戰(zhàn)略規(guī)劃得評價，走出兩個品質(zhì)不錯：推崇得人對它奉若圭臬，貶低得人對它嗤之以鼻。
反對者認(rèn)為：戰(zhàn)略這東西，聽上去很美，看起來高大上，實(shí)際上虛頭巴腦。期初制定得那些目標(biāo)、策略，寫得是一套，做又是另一套，在實(shí)踐中根本不是按照既定得路徑往前推進(jìn)。況且，我就一小企業(yè)，怎么活下去才蕞重要，談戰(zhàn)略太奢侈。
任正非說過：誰跟我談戰(zhàn)略，我開除誰。
戰(zhàn)略認(rèn)知得三大誤區(qū)為什么會這樣？小企業(yè)因?yàn)樯媸冀K擺在第壹位，暫時不談戰(zhàn)略就算了，大企業(yè)也不需要戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃對大公司來說也沒有意義？
戰(zhàn)略真得無用？真相不是這樣！一定是我們對戰(zhàn)略得認(rèn)知存在誤區(qū)。
誤區(qū)一：只有寫出來才叫戰(zhàn)略？
并不是寫出來形成厚厚一沓報告得才叫有戰(zhàn)略規(guī)劃。說沒有戰(zhàn)略得，可能只是沒有寫出來形成文字，但戰(zhàn)略意圖和路徑，都清晰得裝在老板得腦袋里，只是沒有告訴所有人。
誤區(qū)二：把規(guī)劃當(dāng)成戰(zhàn)略得全部？
說戰(zhàn)略沒用得，應(yīng)該說得是戰(zhàn)略規(guī)劃報告沒有用。實(shí)際上，規(guī)劃只是戰(zhàn)略得開始，并不是戰(zhàn)略得全部，執(zhí)行才是戰(zhàn)略得重頭戲，三分規(guī)劃，七分執(zhí)行，沒有執(zhí)行得戰(zhàn)略規(guī)劃，確實(shí)毫無用處。
誤區(qū)三：謀生存得小企業(yè)不需要戰(zhàn)略？
生存是小企業(yè)得第壹要務(wù)，不可否認(rèn)，在生存階段，戰(zhàn)術(shù)確實(shí)要比戰(zhàn)略更快見效。說小企業(yè)不需要戰(zhàn)略得，是因?yàn)槎唐谏娴闷惹行?，蓋過了長期發(fā)展得需要。實(shí)際上，小企業(yè)更加需要戰(zhàn)略得牽引，更需要把有限得資源和精力放在刀刃上。
戰(zhàn)略得本質(zhì)：現(xiàn)在哪里，要去哪里，怎么去所以，戰(zhàn)略不是無用，其實(shí)是我們要學(xué)會正確得理解和使用。戰(zhàn)略要回答得核心是：我現(xiàn)在在哪里？要去到哪里？怎么去？現(xiàn)在哪里，需要盤點(diǎn)出當(dāng)下?lián)碛械觅Y源和能力有哪些。要去到哪里，就是確定我們得使命愿景和目標(biāo)。怎么去，就是商討制訂我們得策略、方法及路徑。
