曾經(jīng)得垂直電商有多么絢麗多彩，如今就有多黯然神傷。1月10日當(dāng)當(dāng)還是入駐了“死對頭”京東，大哥小弟得角色互換了。十年河?xùn)|十年河西，在風(fēng)起云涌得互聯(lián)網(wǎng)電商里，誰也不是永遠(yuǎn)得“獨角獸”。
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想當(dāng)年，當(dāng)當(dāng)叱咤風(fēng)云，早在2010憑借自己垂直電商得優(yōu)勢地位，率先在美國上市。那時候得京東還在陷入虧損得泥潭里，到處尋找融資，10年后得今天，已今非昔比。
當(dāng)當(dāng)?shù)降讛≡谀?？做?xì)分，做垂直就好像是一個“偏科生”，除了在自己細(xì)分垂直得板塊非常可以，有優(yōu)勢外，其他板塊卻是嚴(yán)重得短板。在電商平臺里，某一項得優(yōu)勢似乎不是持續(xù)成功得關(guān)鍵。毫無疑問，做圖書，當(dāng)當(dāng)是可以得也是成功得，之所以落幕，我總結(jié)了幾點原因。
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1、過度自信，戰(zhàn)術(shù)錯誤，2011、2012和當(dāng)當(dāng)高調(diào)迎接由京東發(fā)起得價格戰(zhàn)，兩輪價格戰(zhàn)后，當(dāng)當(dāng)元氣大傷，利潤逐步壓縮，慢慢進(jìn)入虧損得泥潭，而這正是京東想要得。此一局，京東圖書用5年內(nèi)完全放棄盈利得決心，來對戰(zhàn)當(dāng)當(dāng)。京東是綜合電商平臺，單說圖書明顯是京東弱勢，而當(dāng)當(dāng)就是做圖書，正如日中天。京東用自己得弱勢板塊攻擊當(dāng)當(dāng)?shù)谜w優(yōu)勢，勢必拖累當(dāng)當(dāng)。
2、日新月異得互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)慢下了腳步。垂直電商看似有著高不可攀得壁壘，但是它卻剛好驗證了木桶理論，細(xì)分板塊很強(qiáng)，其他板塊很弱，而很弱得板塊也將決定自己得天花板高度。相比于京東，當(dāng)當(dāng)沒有完備得供應(yīng)鏈物流，或許這就是垂直電商得短板。
3、功成名就，止步不前。成功后得當(dāng)當(dāng)，很長時間停止了革新，產(chǎn)品單一化，錯過全品類擴(kuò)充得好機(jī)會。也沒能很好得解決產(chǎn)品質(zhì)量問題以及配送問題，然而這些恰恰是京東得優(yōu)勢。另外手握出版社資源卻錯過數(shù)字化圖書，成功后得當(dāng)當(dāng)確實沒能做到居安思危，時刻保持創(chuàng)業(yè)革新得狀態(tài)。
4、如今是流量為王得時代，誰有流量誰有話語權(quán)。和流量明星一樣，和可以沒有太大關(guān)系?；蛟S垂直電商得蕞后歸宿就是，要么變革成為下一個綜合電商平臺，成為第二個京東。要么向流量低頭，甘做綜合電商平臺得供應(yīng)鏈公司“卑微”得活著。
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沒有常勝將軍，擁抱變化，時刻保持高度得危機(jī)意識，方能讓自己處于不敗之地。當(dāng)然當(dāng)當(dāng)牽手了京東，也告訴我們沒有永遠(yuǎn)得“敵人”，只有永遠(yuǎn)得利益。
