走馬燈 似的股權(quán)更迭，在正式更名后終于塵埃落定。
2月7日，信達(dá)財產(chǎn)保險股份有限公司(下稱 信達(dá)財險 ）正式更名為國任財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱 國任保險 ），并在在深圳總部啟動新職場揭牌儀式。
信達(dá)財險有關(guān)負(fù)責(zé)人給《國際金融報》的官方口徑是： 國任保險是深圳市投資控股有限公司（下稱 深投控 ）完善保險產(chǎn)業(yè)布局、打造全金融控股平臺的重要一環(huán)。我們要將保險牌照功能發(fā)揮好，利用 保險+ 概念，轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的新型保險服務(wù)商、優(yōu)質(zhì)保險服務(wù)平臺提供商和優(yōu)秀風(fēng)險管理專家。
其實，關(guān)于信達(dá)財險的這次 易主+更名 保監(jiān)會在去年12月就已經(jīng)有了批復(fù)。這次開業(yè)只是在完成工商注冊等事務(wù)性工作后的一場形式。
公開資料顯示，深投控目前以41%持股比成為信達(dá)財險第一大股東，信達(dá)資產(chǎn)持股比降至10%，為第三大股東。聯(lián)美控股股份有限公司（下稱 聯(lián)美控股 ）去年11月的參與受讓如獲批準(zhǔn)，則將以19.33%的持股比例位居第二。
事實上，這家國資委背景的財險公司，自2009年成立以來，幾乎未間斷傳出股權(quán)變動的消息。這次動作頗大的 易主+更名 ，是否能給信達(dá)財險帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)呢？
股權(quán)頻繁變更引關(guān)注
最初引起《國際金融報》記者注意的是，2016年12月，中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（下稱 中國信達(dá) ）通過北京金融資產(chǎn)交易所，公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持信達(dá)財險12.3億股股份。深投控通過競價方式獲得，耗資42.2億元。
保監(jiān)會于2017年4月13日批準(zhǔn)這一股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項。由此，深投控以41%持股比成為信達(dá)財險實控人，信達(dá)資產(chǎn)持股比降至10%，為第三大股東。按照2016年底信達(dá)財險合并凈資產(chǎn)約26.5億元計算，深投控41%股權(quán)對應(yīng)權(quán)益為10.87億元，相當(dāng)于溢價近3倍。
易主之后，更名之說甚囂塵上。
不過，2017年10月，早于更名，上海證券交易所披露了兩條公告：聯(lián)美量子股份有限公司（下稱 聯(lián)美控股 ）擬參與受讓信達(dá)財險掛牌股份，以及3名獨立董事同意公司進(jìn)行上述股權(quán)參與受讓行為。交易完成后，聯(lián)美控股將成為其第二大股東。
這下，剛換了第一大股東的信達(dá)財險，又換了 二當(dāng)家 。
其實，信達(dá)財險自成立以來，股權(quán)變更異常頻繁。2012年12月20日，信達(dá)投資和中經(jīng)信分別將所持有的信達(dá)財險2億股和1.1億股悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給中國信達(dá)。轉(zhuǎn)讓后，中國信達(dá)持有信達(dá)財險5.1億股，占比增至51%。
2012年底，信達(dá)財險完成首輪增資，注冊資本金達(dá)到30億元。此次增資也伴隨著重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（下稱 兩江集團(tuán) ）、臺州萬邦置業(yè)有限公司（下稱 臺州萬邦 ）、聯(lián)美控股等5家新股東的進(jìn)入。至此，信達(dá)財險股東數(shù)增至16家，中國信達(dá)實現(xiàn)絕對控股。
時隔不到兩年，2014年7月，信達(dá)財險第二大股東兩江集團(tuán)將所持有的4億股（占總股本的13.33%）轉(zhuǎn)讓給重慶兩江金融發(fā)展有限公司（下稱 兩江金融 ）。兩年后，兩江金融又掛牌欲出清信達(dá)財險4億股股份，但并未實現(xiàn)交易。
2016年9月，臺州萬邦將其持有的信達(dá)財險1.25億股轉(zhuǎn)讓給中國鐵建投資集團(tuán)有限公司，使后者成為持股比4.17%的第17家新股東；后來，臺州萬邦因自身債務(wù)訴訟等因素，于2017年將僅剩的信達(dá)財險7500萬股也轉(zhuǎn)讓給中國鐵建投資集團(tuán)有限公司。
在完成股權(quán)多次調(diào)整后，回到文章開篇，更名也就成了順其自然的事。
對此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授庹國柱在接受《國際金融報》記者采訪時表示，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，調(diào)動了民營資本的積極性。而中國保險業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌?，以及相對于其他金融牌照更容易獲得的保險牌照，吸引越來越多的資本進(jìn)入保險業(yè)，對整個行業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。
不過，一位不愿透露姓名的資深保險業(yè)內(nèi)人士告訴《國際金融報》記者， 不排除個別股東以此套利。隨著保監(jiān)會加強(qiáng)對公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)的管理，資本大進(jìn)大出的現(xiàn)象可能會得到控制。
南開大學(xué)風(fēng)險管理與保險系教授朱銘來表示，未來保險公司的盈利周期還要拉長，所以可能有些公司就不太愿意繼續(xù)投資保險公司了。
值得注意的是，通過不斷的股權(quán)變動，信達(dá)財險的國有屬性仍未弱化。據(jù)悉，信達(dá)財險原實際控制人中國信達(dá)，由控股；而目前控股股東深投控是深圳國資委的全資控股公司，即信達(dá)財險的實際控制人變更為深圳國資委。
有業(yè)內(nèi)人士指出，從一家國資換到另一家國資，其實產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無本質(zhì)的變化。只有具備分立產(chǎn)權(quán)的制度基礎(chǔ)，險企才真正 長大長強(qiáng) 。
9年虧損超10億
頻繁更迭股東的信達(dá)財險究竟是一家怎樣的公司。
公開資料顯示，2010至2012的三年間，信達(dá)財險分別虧損1.06億元、2.44億元和3.71億元，2013年至2015年稍有好轉(zhuǎn)，分別盈利為0.03億元、0.21億元和0.23億元；2016年，再度虧損2.3億元。
根據(jù)2018年1月末披露的2017年第四季度償付能力報告，信達(dá)財險在2017年的虧損程度進(jìn)一步擴(kuò)大：三季度凈利潤虧損5241.95萬元，四季度凈利潤虧損20334.59萬元，兩季度凈利潤虧損差額高達(dá)15092.62萬元，在當(dāng)期虧損的險企中金額變動最大。截至2017年底，信達(dá)財險的虧損總額已超10億元。
保費收入方面，2013年至2016年，信達(dá)財險保險業(yè)務(wù)收入分別為30.46億元、35.1億元、31億元和32億元，可謂停滯不前。從2016年年報險種收入明細(xì)來看，機(jī)動車輛保險雖然收入較多，但承保利潤虧損最為嚴(yán)重。
對于近年愈加嚴(yán)重的虧損，信達(dá)財險曾給出三方面原因：投資凈收益的大幅減少，商車費改革后公司市場費用投入超預(yù)期，以及營改增后，未到期準(zhǔn)備金評估參數(shù)發(fā)生變化的影響。
那么，此次股權(quán)的 易主+更名 ，能否改變這家公司的經(jīng)營困局？
國任保險給《國際金融報》記者的官方答復(fù)是：深投控控股國任保險之后，國任保險的基本走向已經(jīng)清晰，立足于深圳，服務(wù)于深圳城市建設(shè)發(fā)展，構(gòu)建新的繁榮。深投控結(jié)合自身資源，已明確國任保險未來 財產(chǎn)保險、投資資管、科技保險 三駕馬車、三箭齊發(fā) 的經(jīng)營戰(zhàn)略布局。從北京到 北京+深圳 雙總部模式，給國任保險帶來的不僅僅是一次品牌更名，更是國任保險二次創(chuàng)業(yè)。
除了戰(zhàn)略部署，人員調(diào)整也不可避免。
最新一季度的信達(dá)財險報告顯示，曾任職于中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司的信達(dá)財險總裁劉樹林、副總裁李振波、財務(wù)總監(jiān)師曉莉均已卸任，現(xiàn)任臨時負(fù)責(zé)人、臨時合規(guī)負(fù)責(zé)人的王新利擬接替劉樹林出任信達(dá)財險總裁，財務(wù)負(fù)責(zé)人由蘇自申擔(dān)任。
信達(dá)財險董秘倪自團(tuán)表示，公司控股股東變更后，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的有序經(jīng)營下，公司各項經(jīng)營指標(biāo)全面向好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，保費規(guī)模穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢良好。
《國際金融報》記者查看國任保險官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，國任保險經(jīng)營范圍主要包括：財產(chǎn)損失保險、責(zé)任保險、信用保險、保證保險、短期健康保險和意外傷害保險，及上述業(yè)務(wù)的再保險業(yè)務(wù)，與更名前并無明顯變化。
國任保險相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，國任保險將會聚焦傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)、投資資管、科技保險三大領(lǐng)域，謀求轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化；投資資管要整合股東及社會資源，轉(zhuǎn)化為資本，發(fā)展大資管模式；未來，將依托深投控的創(chuàng)新資源和平臺，從產(chǎn)品設(shè)計、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)模式創(chuàng)新等方面著手，開拓科技保險業(yè)務(wù)，服務(wù)深圳的科技前沿企業(yè)和城市發(fā)展。
象聚金融研究院高級研究員許建坤認(rèn)為，保險公司的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略很大程度上取決于其股東優(yōu)勢。無論是否出于盈利問題， 由財務(wù)類股東變成了戰(zhàn)略類股東，有利于為公司拓展更多的資源，同時在業(yè)務(wù)方向上也會向股東所在領(lǐng)域重點傾斜。
新東家深投控帶領(lǐng)下的信達(dá)財險，能否完成自我 救贖 ，有待時間驗證。
