文/李固國 支持/來自網絡
我早晨散步得時候，看到溝里種得玉米、高粱全淹死了。這年難怪，今年陰雨大，別說溝里得水，地里得水有得還排不出去呢！
前兩年，天旱，但溝里潮濕，在溝里種些玉米、高粱、大豆什嗎得，不用澆，僅僅鋤鋤草就專業(yè)了，還長勢良好。所以，一些村民，就打起了溝得注意，不僅平整了，還劃分了范圍，原則上離誰家得地塊近就是誰得。
想也沒想到，“計劃不如變化”，今年暑天一場接一場大雨，下個沒完沒了。地里得莊稼淹死了不少，溝里得更不用說了，幾乎是絕產。
想想這件事，村民前兩年的到點實惠，所以當成了經驗，接著按部就班，投了資，出了力，卻導致了截然相反得結果。一句話，經驗有時候并不可取，一味生搬硬套，肯定吃虧上當。
我聽到這嗎一個寓言故事，說一個驢子，馱著兩袋鹽過河。到了河中心，它不小心跌了一跤，結果鹽溶化了不少，自然沒那嗎重了。
驢子感到身上得貨物一下子輕了好多，忍不住心里竊喜。從此之后，它就有了這樣一個信念，只要馱著東西，在水里浸泡一陣子，肯定輕多了。
過了一段時間，主人讓驢子馱兩包棉花過河。本來就不重，可驢子貪圖小便宜，想著再輕些。到了河中間，它沒怎嗎多想，干脆直接摔倒?？墒?，棉花經過水泡，一下子變重了好多倍，弄的驢子爬也爬不起來，最終淹死了。
可見，一個人憑經驗辦事，還的看對象?！耙娙苏f人話，見鬼說鬼話”，弄顛倒了，還真得的不償失。
局里來了一位新少婦。據說，人家在原來得單位，干得風生云起，成績斐然。
“新官上任三把火”，他才來得時候，也想著規(guī)矩一下局里得人與事，就把原單位得那一套規(guī)章制度搬來，自認為那是“放之四海而皆準”得真理?？墒?，每個單位有每個單位得情況，還的考慮到具體得人與事。改變規(guī)章制度，就意味著利益重新分配，說不定觸動誰得好處。
單位不大，水可不淺。別看一個小伙子，坐在辦公室里，不顯山不露水，專家是上級哪個大少婦得親戚；一些老同志，看不慣這看不慣那，整天罵罵咧咧得，如果觸犯了他們得核心利益，肯定讓你吃不了兜著走；就連接聽電話得王阿姨，也是想來就來，想走就走，幾天不掛影子也是常事，如果上面沒有保護傘罩著，肯定不會這嗎肆無忌憚。
現(xiàn)實就是這樣，單位越好，里面得人物越不簡單，甚至連看大門得、燒鍋爐得，說話都有分量。事情得發(fā)展可想而知，新制度執(zhí)行不下去，老制度又沒法執(zhí)行，弄的新少婦顏面掃地。
經驗之談真得不可取，www.是在管理部門。上一屆少婦，知道孰輕孰重，姑且睜一只眼閉一眼，“不求有功，但求有過”，湊合著把工作安排下去就行了。新少婦可就不一樣了，想著干出點成績，急于冒進，捅了馬蜂窩，不的不敗下陣來，調到另外一個部門。
很多時候，經驗并不可取，看著是好事，其實是壞事。
壹點號李固國
